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机械化开山
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机械化开山 - 浅谈土石方设备的施工管理

在现代的机械化开山中,土石方机械主要包括推土机、装卸机、挖掘机、平地机等设备,随着我国近年来经济建设需求和工程机械制造能力的不断提高,土石方设备的规格、数量和质量性能都在不断提升。这些设备在技术创新,结构升级的同时,其管理与养护难度也在不断提升。传统的管理思维和管理模式带来了一系列的问题,因此,当前土石方设备的施工管理引发了业内的广泛关注。 
  一、当前土石方施工设备管理中存在的主要问题 
  (一)对土石方设备管理的认识不够全面 
  部分企业当前对于土石方设备的管理问题缺乏一个系统的认识,因而也无法建立一套卓有成效的管理制度。首先,一些企业缺乏必要的土石方设备管理制度,在日常的施工管理中没有可以凭借的管理标准,导致了这些企业的土石方设备管理混乱,日常的维护、维修、保障、保养工作不能定时定量完成,加速了设备的老化乃至报废进程,无形之中有提高了企业的施工成本。其次,一些企业过度依赖于土石方设备租赁,有些企业甚至完全依靠租赁设备施工,并没有真正属于自己的施工设备,日常的设备管理工作完全交予设备实际拥有方进行,管理与使用脱节,这些问题皆是由于缺乏必要的设备管理认识所造成的。 
  (二)重维修轻改造,设备更新换代速度过慢 
  首先,部分企业在施工中没有认识到新设备、新技术、新管理制度对于土石方施工的重要意义,因而仅从施工成本出发不愿对自身的土石方设备进行优化升级,对于一些早已落后于现实需要,已经无法满足现实需要的施工设备不进行及时的更新换代,导致这些企业虽拥有大量的土石方施工设备,但在实际施工中却无法正常的使用。其次,部分企业对于土石方设备在使用中存在的问题不予重视,单纯强调操作人员的专业技术,错误的认为只要操作人员技术过硬,一些问题都能够迎刃而解,对于一些必要的维护措施采取敷衍的态度,导致很多存在重要安全隐患的设备依旧被使用,一些尚有维修价值的机械设备由于过度使用又缺乏必要的养护而提前报废。其三,很多企业在土石方设备的管理中重维修轻改造,管理行为仅仅着眼于修修补补之上,不愿投入财力和精力进行设备升级,这一行为也严重阻碍了企业的技术进步。 
  二、土石方设备施工管理的改进措施研究 
  (一)正确调配施工机械 
  对施工机械进行正确调配是做好施工管理的第一步。在调配过程中,应当做好四个方面的工作。首先,应当保证土石方设备的调配从施工地区的实际条件出发,使生产能力满足施工要求。第二,保证施工设备配套作业,在主设备发挥效用的同时,各类附属设备都能够配套运行。第三,从施工工程量出发制定机械数量需求,掌握施工高峰时段的强度,从强度出发对现有设备进行配置组合。第四,合理布置施工作业面,尽量改善道路条件,减少土石方设备的转移时间和在转移过程中可能会出现的磨损和消耗。通过以上四点,正确调配好土石方施工机械设备。 
  (二)着力做好设备检查 
  合理安排施工工序是做好土石方设备管理,优化资源配置,降低操作管理成本的有效方式。具体来讲,首先,在土石方机械进行工作时,施工人员应及时进行初检,每一段工作结束之后,施工员和技术人员对工程机械进行复检,同时现场工程师对土石方机械初、复检过程进行必要的监督指导。其次,公司专职质检人员和施工现场监理工程师对复检结果进行核实审查,同时找出薄弱环节继续重点抽检。通过上述两个方面的工作,保障土石方设备的安全性和可靠性,减少由于设备临时损坏导致的工程停工。 
  (三)完善配件供应管理 
  土石方设备的使用量大、频度高,属于高消耗设备,因而其维修与养护工作事关重要,完善配件供应管理,及时更换破损件是施工管理中的重要环节。因此,首先企业应当结合当地市场配件供应情况制定相应的土石方设备配件供应与管理制度,对于一些重点设备、进口设备的易损件应定量存储,减少后期寻找配件过程中所消耗的时间和成本。例如,在进入施工地区的第一时间,企业应当派出专人对当地的配件市场进行调研,了解当地的土石方设备配件供应情况,尽快从实际出发做好准备。其次,大中型施工企业应当与一些配件供应商、经销商、代理商之间搞好关系,建立起相关产品、配件供应,设备维修、养护网络,依靠配件厂商的网络减少自身在设备维护、改造中所投入的人力财力和物力,以降低成本,缩短工期。 
  三、小结 
  综上所述,做好大设备的施工管理需要施工企业从思想上予以应有的重视,再从管理制度,管理行为上进行必要的改进,从精心安排施工计划、严格设备检查程序、规范配件供应制度等多方面入手,有条不紊的做好土石方设备的管理工作。只有这样,才能保障施工企业的土石方设备的施工管理工作在企业的效益提升中发挥应有的作用。 

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